Сайт Агавы был допотопным говном десятилетней давности, так что лучше редирект. Продажа всей базы клиентов — лучшее, что они могли сделать. Но событие знаковое для всего рынка шаред-хостинга. Вот если бы они ждали своей смерти, лгали о прибыли и в один прекрасный день всех кинули, вот тогда бы это было реальное закрытие.
да и поглощением тут и не пахнет. сайт агавы уже давно тупо редиректит ссылками. вот если бы агава как дочерняя ветка продолжила свое собственное существование, но под ветвями чего-то большего — тогда можно было бы что-то говорить
Связался с открытием нового хостинга. Крайне необходим качественный специалист для консультаций. Оплату гарантирую. Свяжитесь со мной по arhitip@goon.ru Попробуем Вас заинтересовать.
Я с тобой согласен. Если все силы и всё время уделяешь одному делу, то оно в любом случае будет давать плоды, независимо от подхода решения вопросов и проводимой политики. Но вот в силу моих тараканов, я привык подходить к любому вопросу осмысленно и никогда не зацикливаться на чем то одном. Потому у меня и дел 100500 и к каждому я стараюсь осознанно подходить. Но это с моей колокольни, если дела поставлены на поток, то можно параллельно вести несколько дел.
Спасибо за внимание.
чтобы было время на развитие дочерних проектов, вложений в будущее и планов на 10 лет вперед — нужно просто не оказывать услуги, которые тебе не нравятся/тяготят/отнимают время.
например я считаю, что таковыми услугами стали шаред и VDS — они просто деградируют. когда людей мало или ты один — они не подходят.
но даже если и людей много, затраты на их создание и обучение людей как ими пользоваться, в силу того, что на эти услуги идут именно новички — тоже занимает кучу времени. плюс цены еще копейки. итого в целом они получают очень дорогими в обслуживании и приносящими не особо много.
ну конечно, подходов десятки. каждый выбирает по себе.
я могу начать писать и получится снова целая статья про характеры хостеров и прочее. все подходы успешны, но модели абсолютно разные. где-то и 1 человек может, где-то только командой.
точку продаж готового товара может осилить и один.
и не обязательно ему дрочить целые сутки за компом и что-то решать. клиенты выделенных серверов вопросов не задают, они все сами умеют. ну ты же читал статью что я написал.
поэтому нужно лишь продлять сервера по утру, что накопились за ночь и в течение дня.
и времени «на подумать» достаточно.
хотя конечно я считаю — успеха добивается именно тот, кто сосредотачивается только на чем-то одном. например он решил что создает проекты. значит блять берет и создает. и ему не нужны ни выходные, ни общение, ни коммуникации с людьми и т.д.
Мысль, о том, что своему делу нужно уделять большое время работы — верна. Но помимо этого нужно уделять ещё вычислительное время своего мозга вне времени сидения в интернете. Например, сидя на горшке ты можешь взвесить принятие определённых решений. С другой стороны, человек сидящий сутками в сети, может совершенно не вдуплять как техническую сторону, так и коммуникативную.
верно, чтобы создать точку продаж — нужно быть не просто продавцом который на зар плате в офисе сидит и даже топик например рекламный оформить не умеет.
нужно и в Интернете самом шарить и биллинги уметь настраивать, ну и все основы знать.
но это сейчас умеет любой адекват по идее.
в Интернете в принципе нельзя что-либо создать, если человек выходит в интернет только в будние дни или там например только утром и вечером. это сразу мимо, он точно не создаст успешный проект.
Мне кажется, что любой, кто в точке продаж что то продаёт, должен хорошо понимать всю структуру бизнеса и самое главное все характеристики (включая администрирование и поддержку) продукта. Просто продавец не заинтересует серьёзного специалиста, который ищет. К чему собственно веду, продажник должен быть полностью шарящий в теме, а идеально будет, если это ещё и мэн из поддержки.
Так думаю я, Алёша из Минска
всех самых оптовых, кто сотнями и тысячами, т.е. 6 штук среди которых есть даже и органы
объединяет одно — они умеют все сами.
и даже розница от 1 до 10 серверов — умеет все сама.
неоспоримый факт что любой окупаемый проект умеет все сам и поддержка ему абсолютно не нужна.
далее вопрос уже идет в кол-ве закупок. и нужд закупки.
там же встают разные вопросы оплаты, методы и причины самой закупки.
но третий вопрос я так и не понимаю.
почему покупают у меня, а не напрямую. особенно если 5 из 6 абсолютно легальны в мире. куча людей задается тем же вопросом.
я считаю ответ в том, что в этих «цехах» просто невозможно закупиться в силу их специфики и отношения. особенно если ты из другой страны.
но как же тогда бизнес покупает гугл и амазон? или он его не покупает, а лишь я думаю что хотя бы 10% компаний закупается?
еще возможно я допускаю вариант, кто-то не хочет чтобы официально отражался этот дц и эта страна в документации, поэтому они списывают на юл своей страны, которая в свою очередь меняет и закупает нужное. ведь качественная инфраструктура им все равно нужна, ведь аналогов нет.
так же возможно дело в том, что иногда бывают просто сотрудники ленивые. крупная компания, на деньги похуй. сотрудник распиливает и не ценит деньги компании. и ему не охота выполнять свою работу по изучению рынка и закупкам, он просто платит из бюджета компании кому нужно.
если подвести итог — закупают потому что аналога инфраструктуры нет.
добровольно идут на риски только по этой причине.
и потому что инфраструктура повернута жопой к клиенту.
через пару лет еще напишу статью. пока что нужно еще хотя бы 10 оптовиков, чтобы сделать статистику наблюдений и фактов «почему как зачем».
не пойму почему вся коммерция раньше ими пользовались, они единственные кто договора оформлял и счета в бухгалтерию высылал?
То, что перенесли в РФ — ну и хорошо, скорость будет выше.
Спасибо за внимание.
например я считаю, что таковыми услугами стали шаред и VDS — они просто деградируют. когда людей мало или ты один — они не подходят.
но даже если и людей много, затраты на их создание и обучение людей как ими пользоваться, в силу того, что на эти услуги идут именно новички — тоже занимает кучу времени. плюс цены еще копейки. итого в целом они получают очень дорогими в обслуживании и приносящими не особо много.
ну конечно, подходов десятки. каждый выбирает по себе.
я могу начать писать и получится снова целая статья про характеры хостеров и прочее. все подходы успешны, но модели абсолютно разные. где-то и 1 человек может, где-то только командой.
точку продаж готового товара может осилить и один.
и не обязательно ему дрочить целые сутки за компом и что-то решать. клиенты выделенных серверов вопросов не задают, они все сами умеют. ну ты же читал статью что я написал.
поэтому нужно лишь продлять сервера по утру, что накопились за ночь и в течение дня.
и времени «на подумать» достаточно.
хотя конечно я считаю — успеха добивается именно тот, кто сосредотачивается только на чем-то одном. например он решил что создает проекты. значит блять берет и создает. и ему не нужны ни выходные, ни общение, ни коммуникации с людьми и т.д.
нужно и в Интернете самом шарить и биллинги уметь настраивать, ну и все основы знать.
но это сейчас умеет любой адекват по идее.
в Интернете в принципе нельзя что-либо создать, если человек выходит в интернет только в будние дни или там например только утром и вечером. это сразу мимо, он точно не создаст успешный проект.
Так думаю я, Алёша из Минска
объединяет одно — они умеют все сами.
и даже розница от 1 до 10 серверов — умеет все сама.
неоспоримый факт что любой окупаемый проект умеет все сам и поддержка ему абсолютно не нужна.
далее вопрос уже идет в кол-ве закупок. и нужд закупки.
там же встают разные вопросы оплаты, методы и причины самой закупки.
но третий вопрос я так и не понимаю.
почему покупают у меня, а не напрямую. особенно если 5 из 6 абсолютно легальны в мире. куча людей задается тем же вопросом.
я считаю ответ в том, что в этих «цехах» просто невозможно закупиться в силу их специфики и отношения. особенно если ты из другой страны.
но как же тогда бизнес покупает гугл и амазон? или он его не покупает, а лишь я думаю что хотя бы 10% компаний закупается?
еще возможно я допускаю вариант, кто-то не хочет чтобы официально отражался этот дц и эта страна в документации, поэтому они списывают на юл своей страны, которая в свою очередь меняет и закупает нужное. ведь качественная инфраструктура им все равно нужна, ведь аналогов нет.
так же возможно дело в том, что иногда бывают просто сотрудники ленивые. крупная компания, на деньги похуй. сотрудник распиливает и не ценит деньги компании. и ему не охота выполнять свою работу по изучению рынка и закупкам, он просто платит из бюджета компании кому нужно.
если подвести итог — закупают потому что аналога инфраструктуры нет.
добровольно идут на риски только по этой причине.
и потому что инфраструктура повернута жопой к клиенту.
через пару лет еще напишу статью. пока что нужно еще хотя бы 10 оптовиков, чтобы сделать статистику наблюдений и фактов «почему как зачем».