настоящий продавец никогда не будет продавать говно. он всегда говорит по честному людям что их ожидает. или заставит руководство перестать выпускать говно и сделать так, чтобы не стыдно было это продавать — или уволится нахуй и пойдет продавать что-то другое, а компания пусть тонет как говорится.

как овх вообще так развилось без поддержки?
а потому что их продают такие же активисты как и я, в каждой стране свои продавцы, которые и берут на себя всю переписку с клиентами уже. а OVH это цех, который выпускает продукцию. по мне так модель очень даже ОК, возможно в будущем все ДЦ будут такие. мелкие дц просто сойдут на нет, а крупные будут все больше и больше укрупняться и поэтому такая модель будет работать.

и все было замечательно, пока с конца 2015 года они не начали банить услуги, которые не причем. раньше банились только именно конкретные заказы. все по честному, нарушил что-то — тут же нахуй получил бан услуги. а остальные работают. это и был ЦЕХ, автоматический, даже баны были сами по себе на автомате. спам локался сам, заказы сбрасывались в режим восстановления сами и т.д.

мне кажется просто их услуга по 3 евро — вот корень всей проблемы абуз отдела.

и тут либо закрыть нахуй эту парашу.
либо потонуть в говне и потерять лояльных продавцов
история покажет, что выберет OVH

на то, чтобы не высовываться, есть куча причин.
1. первая — дебильное законодательство. когда к тебе могут за 200 рабочих дней в году прийти 500 проверок в год. по 2,5 в день. если конкурент захочет. или если ты очень лакомый, но не хочешь делиться с мусорами.
2. вторая — любая мелочь считается коммерческой тайной. это из менталитета не выковырять, каждому есть что прятать, особенно бандюганам из 90-х, которые весь свой успех объясняют тем, что оказались в нужное время в нужном месте, а по скольким головам они прошли и сколько трупов за их плечами, не говорят.
Это просто дикость, во всём цивилизованном мире прибыль фирмы — это повод для гордости. у нас же это скрывают, будто ты какой-то вор. В принципе, ты и есть вор, если договорился с мусорами или работаешь на откатах, т.к. это воровство из бюджета, т.е. воровство у своего же народа. Да и рейдерские захваты до сих пор имеют место быть. Начнёшь кричать о своём успехе и тебя быстро заприметят, тут каждый прожитый тихо день на счету.
А то, что людям это интересно, так это правда. пример — люди недавно 20(ДВАДЦАТЬ!!!!!) МИНУТ смотрели рекламу роллтона и биг бона на канале Варламова, а он всего лишь устроил экскурсию по обычному цеху, где толком ничего и не показал, обычный цех, но люди и этого не видели.

Цех цехом, говно вопрос, но Labs — это полигон, который выращивает услуги. Тут нужно работать с сообществом, обеспечивая доступность этих услуг для заинтересованных в них. Важно охватить широкую аудиторию заинтересованных, получить обратную связь. Если это обычные дедики и от них ничего не надо кроме того, что они работают — почему бы не фигачить их сразу в OVH/SYS?

Конечно, возможно хороших сотрудников с которыми можно пообщаться и нужно иметь.
Например продавца.
Потому что ОВХ не может продавать нормально. Поэтому и обращаются ко мне, т.к. я знаю ОВХ как свои пять пальцев. Я потратил годы жизни чтобы изучить каждый товар. Находил клиентов и за счет деньги клиента изучал и набирался опыта.

Но тут 2 варианта.
1. Нанять сотрудников говорящих на всех языках в ОВХ.
2. Создать авто-цех и пусть его перепродают реселеры говорящие на своих языках по всему миру и уже оказывают конечную поддержку клиенту сами.

Ни 1 ни 2 вариант — у ОВХ не работает.
Какой из вариантов выберут они — хуй знает )

Я бы выбрал вариант №2.
Если бы я работал на ОВХ — я бы через вариант №2 построил бы мировой реселл. Особенно в эпоху, когда любой человек в любом городе может на себя оформить ЮЛ, открыть онлайн счет в банке, потом добавить компанию в интернет систему налоговиков типо контур-экстерн и отправить почтой дубликат доступа ключ флешку. И все, я могу управлять компанией, р/счетом через интернет и проводить налоги и бух учет. И так коллекционировать компании хоть со всего мира.
Очень жаль что в ОВХ нету таких сотрудников, которые бы мыслили глобально на десятилетия вперед.
Имея столько финансов и тысячи «рабочих сил» техников и программистов. Можно было насоздавать сообществ, точек продаж по всему миру.
Вот тут конечно нужен человеческий подход убеждения к продажам этого цеха во первых. И знание самого интернета, нада жить интернетом. Знать клиента, слушать отклики. И воспитывать новых продавцов.

дата-центр не должен быть хостером и работать с конечным клиентом.
дата-центр должен производить серверы, делать инфраструктуру, панели и методы оплаты. делать удобство короче.
чтобы на базе этого крупнейшего лидера с огромными прибылями — любой чувак в своей стране мог открывать свои хостинги как раз, для своих ниш, для своих людей говорящих на том же языке и так далее.
строить поверх инфраструктуры дата-центра свои какие-то плюшки для клиента.

если дата-центр сам хочет работать на весь мир, и переставать быть просто «локальным мелким ДЦ», а становиться «крупным и мировым».
то ему либо придется нанять штат людей говорящий на всех языках.
либо как раз — начать работать с хостерами. а хостер это не та аудитория, которая как раз у Online. их метод оплаты с ежемесячным счетом подходит только частнику который никогда больше 50 серверов может и не купит.
т.е. ни Hetzner, ни Online — работать с бизнесом не умеют.
а ОВХ не умеет работать с бизнесом (с хостерами например или просто реальным бизнесом оптовым) — потому что там нету сотрудников которые как раз работают уже более детально с клиентами, там просто ЦЕХ который говорить не умеет. так что ОВХ пока что единственный претендент в мире, который может стать реально монополией, на базе которой будут открываться хостинги в разных странах. и метод оплаты там как раз способствует этому. А Hetzner и Online просто сосут лапки, работая на свои ограниченные страны или клиентный сегмент. А ОВХ же двигается дальше.

У каждого хостера есть свой сегментименно! но именно у Хостера, который как раз продает Качественную Монополию уже своим конечным клиентам, в своей собственной нише.
а ДЦ должен быть просто огромный качественный цех. с кучей методов оплаты, удобный для продаж и покупок всем, клиенту из любой точки. и ассортиментом так же. и тому подобное.

OVHэто вообще цех
с самообслуживанием.
там все автоматические делается
а абузы автоматически не решаются. поэтому время сотрудника там дороже чем стоимость сервера, поэтому и банится все.
и когда я продаю — я всем так же пишу. у меня абузников нету ) но это не мешает мне миллионами продавать.

2018 покажет — как будет будущее ОВХ
будут ли они осваивать РФ или проиграют.

судя по тому как продается AU SGP PL UK DE
дела идут не особо хорошо

если US тоже спроса массового не будет — стопудово проиграют думаю к 2020 и не оправдают инвестиций

им нужно мировую программу реселлинга делать, как я описывал
ЦЕХ который продают на всех языках мира

по недавним обсуждениям метода оплаты на LET — в Европе понятия «реселлер» не существует ) там никто не покупает оптом и не перепродает. поэтому им не понять убогости автооплаты.
и поэтому косяков кроме оптовых клиентов — никто и не замечает. и даже сотрудники не видят.

а каком там мировом ресселе говорить, если у них 100 сотрудников работают хуже чем обычный реселлер
вот им нада этот минус уничтожить
если смогут — стопудово победят

И вот второй случай, когда ТУПАЯ действительно была нужна.
Но поддержки не было
hostsuki.pro/all/runabove-ne-stoit-zakazyvat-v-principe.html

В итоге помог мой спам
Я лично озверел и насрал там 1000 тикетов, 500 писем нагадил.
Пошел в группу на Github и в каждом репозитории комплитами все зафлудил, у каждого сотрудника в его проектах нагадил спамом.
И начал просто убивать серверы Runabove, ребутать каждые 5 минут.
Заваливать техника «авто-мониторингами» ))

Вот тогда — я добился результата.

А потом после этого скандала весь состав Runabove вообще уволили или реорганизовали в labs.ovh.com уже
И теперь серверы ставятся в полноценные ДЦ, а не Lab-зону которая типо в любой момент может взять и сдохнуть.

И теперь покупая на Labs — так же автоматически без тикетов. И все стабильно.
Теперь Labs дедики ничем не отличаются от привычного цеха без тикетов.

Так как ты рассуждаешь — монополию никогда не построить.
А дата-центры должны стать мировыми лидедами, цехами в размере страны, которые будет продавать весь остальной мир.
Иначе они так и будут «сосать лапу» в своей нише.

всех самых оптовых, кто сотнями и тысячами, т.е. 6 штук среди которых есть даже и органы
объединяет одно — они умеют все сами.
и даже розница от 1 до 10 серверов — умеет все сама.
неоспоримый факт что любой окупаемый проект умеет все сам и поддержка ему абсолютно не нужна.

далее вопрос уже идет в кол-ве закупок. и нужд закупки.
там же встают разные вопросы оплаты, методы и причины самой закупки.

но третий вопрос я так и не понимаю.
почему покупают у меня, а не напрямую. особенно если 5 из 6 абсолютно легальны в мире. куча людей задается тем же вопросом.
я считаю ответ в том, что в этих «цехах» просто невозможно закупиться в силу их специфики и отношения. особенно если ты из другой страны.
но как же тогда бизнес покупает гугл и амазон? или он его не покупает, а лишь я думаю что хотя бы 10% компаний закупается?

еще возможно я допускаю вариант, кто-то не хочет чтобы официально отражался этот дц и эта страна в документации, поэтому они списывают на юл своей страны, которая в свою очередь меняет и закупает нужное. ведь качественная инфраструктура им все равно нужна, ведь аналогов нет.

так же возможно дело в том, что иногда бывают просто сотрудники ленивые. крупная компания, на деньги похуй. сотрудник распиливает и не ценит деньги компании. и ему не охота выполнять свою работу по изучению рынка и закупкам, он просто платит из бюджета компании кому нужно.

если подвести итог — закупают потому что аналога инфраструктуры нет.
добровольно идут на риски только по этой причине.
и потому что инфраструктура повернута жопой к клиенту.

через пару лет еще напишу статью. пока что нужно еще хотя бы 10 оптовиков, чтобы сделать статистику наблюдений и фактов «почему как зачем».