Поговорим о конкуренции

Статьи
Решил написать красивую картину мира.
Потому что меня часто спрашивали почему я топлю за глобализацию.

Шаред хостинг
Чем может конкурировать типичный шаред хостинг ?
  • Настройками сервера в первую очередь
  • Дополнениями на сервере, знаниями сотрудников
  • Модулями внешними, как например ддос-гуард, как например конструктор сайтов, например антивирусы встроенные.
  • Например кто-то может собственные панели даже написать, как ihc.ru, beget.ru или fastvps.ru fastpanel
  • Рекламными акциями? Нет. Не думаю. Шаред хостинг это аудитория неповоротливых людей, которые хотят избавиться от своих проектов и переложить ответственность на хостинг. Это как раз та умирающая аудитория эпохи нулевых годов, те проекты которые так и не стали доходными и не переросли на выделенные серверы. Но на которые было потрачено много лет жизни создателя и поэтому он оплачивает его чисто для истории. Разубедите меня если я не прав :) И кстати да, шаред хостинг у меня так и не удалось создать успешный, потому что тупо по характеру не подхожу. Не могу работать с людьми, которые не хотят обучаться и расти по карьерной лестнице знаний до успешных проектов и дедиков. Люди которым наплевать даже на бекапы и они перекладывают ответственность на хостера — убогая аудитория как по мне. И как бы вы теперь понимаете в чем отличие. И как можно конкурировать.
  • Например, можно брать на обслуживание клиентов.
  • Можно переносить бесплатно их сайты.
  • Делать услуги заботы о клиенте. Короче как и написано выше — конкуренция в шаред хостингах в основном идет не мощностями/ресурсами, а именно набором удобств панелей шареда и знаниями сотрудников, да кол-вом сотрудников.
  • Можно конечно же публиковать новости о достижениях — но я считаю это не поможет в конкуренции. Аудитория шаред хостинга полностью отличается от меня, а мой характер кто меня читает думаю знает, как человек ничего не умевший как раз сидевший на шареде, не захотел быть лохом и всему научился сам.
  • Так что реклама в шареде бессмысленная.
  • Контент маркетинг в шареде я считаю тоже бесполезен. Поэтому не буду приводить примеры различных публикаций. На ВМ и Дедике я приведу примеры, ниже увидите.
  • Скидки и акции, например оплата на год, на 3 года, на 5 лет, да хоть «вечный шаред хостинг» (читайте февральский дайджест) — вот это будет идеально заходить как средство конкуренции. Такое аудитория шареда любит.
  • Сайтом хостинга :) Да, для шаред хостинга, для аудитории как вижу ее я — наличие достойного сайта, а не от школоты на коленке — является конкурентным преимуществом.
  • Наличием официальных данных, компании, ЮЛ, офиса. Фотографий доказывающих реальность этого.
  • Репутацией? Считаю — что нет, не может. Потому что я делал крутые мощные шаред хостинги, но из-за того что там аудитория лоха, то в интернете они тоже не шарили. И интернет репутация лютого человека, как например — я в интернете. Никак мне не помогла, чтобы лох поверил в меня. Нет, лох не шарит в интернете, поэтому и не верит в интернет доказательства надежности. А вот серьезный крутой проект, клиент дедика, он сам тусуется в интернете каждый день, прокачен, он запросто отличает ненадежное от надежного.
  • Шаред хостинг в моем понимании — это обезличенный анонимный хостинг с ЮЛ. Не имеет значения насколько круты там сотрудники, насколько крут создатель, не имеет значения понятие «история». Аудитория шаред хостинга хочет только обслуживания, удобства юзабилити и качества сервиса, плюс гарантий кому ныть что их сайт перестал работать.
  • Ценовой политикой? Демпингом? Возможно. Но я считаю цена в шаред хостинге не главное. Опять же я делал за 1 рубль даже хостинг, очень охуенный и мощный, можно было за 1 рубль получить ресурс как дается везде на vip хостинге. Но никто не поверил в честность. А только лишь мошенники захотели нагнуть и использовать предоставленную халяву. Тоже самое и с 100р.


VM машина
Чем может конкурировать виртуальная услуга VM/Cloud ?
  • Начнем с сайта хостинга. Считаю тут уже не важен сайт и красота. Важен возможно только удобный быстрый процесс заказа услуги, метод оплаты, биллинг панель, панель управления услугой и тд
  • Сотрудниками поддержки? Тоже уже не имеет значения. Только если вы модель шаред хостинга перенесете на модель VM, но так же с плюшками и заботой, как например делает firstvds.ru или inferno.name. Это одна из многочисленных ниш VM.
  • Дада, чем может конкурировать услуга VM? Нишами. Если у шаред хостинга ниша только одна. То у VM может быть множество ниш. У дедика точно так же, даже еще больше я бы сказал.
  • Итак, конечно же технологиями управления виртуалками. Например есть совковая эпоха, которая скоро зачистится. И есть новая эпоха про которую я писал множество статей в прошлом году. И суммировал примерно тут и тут. Все сюда не влезут, но думаю вы поняли о чем речь. Это средство конкуренции, все верно. Панель услуги. Это основа чем можно конкуриовать в виртуальном секторе.
  • Качеством самого дата-центра. Например ддос защита если в дата-центре присутствует.
  • Разнообразием локаций и присутствия. Да, для VM это очень важно. Даже важнее чем для дедика. У дедика можно и 5 локаций иметь и жить припеваючи. А VM же текучка, плюс дешевая текучка. И тут хорошая конкуренция это мобильность по всему миру, точками присутствия.
  • Контент маркетингом. Например можно вести себя вызывающе как adminvps.ru или vdsina.ru. Например можно публиковаться на хабр.ру, среди разработчиков офисных. Как раз продвигать модель для офисных сотрудников. Заметьте там в основном живут такие компании как ua-hosting, timeweb, spaceweb и другие. Которые заточены под определенные ниши, любой адекват который не первый день создает проекты в интернете никогда не купит на timeweb что-ниб себе. Например стоит отметить ua-hosting на хабре. Они занимаются переводами зарубежных статей. Т.е. внутри этих статей рассказывается очень много крутых плюшек и фич для офисных сотрудников, которые пилят деньги компании. Эти сотрудники могут и не шарить даже в чем-то, но по долгу службы они читают технологические статьи. И что они видят? А они видят автора — ua-hosting. И скорее всего идут потом покупать у него свои технологические новшества. Вот это уже отличие в контент маркетинге. Кто-то просто публикует акции скидки, кто-то рассказывает о собственных успехах, кто-то использует тренды и технологии и чужие зарубежные статьи. Еще можно сходить ко мне на ресурсы и вести крутые блоги на моих ресурсах/сообществах, попадать в ежемесячные дайджесты и пиариться среди «клиентов интернет жителей эпохи нулевых годов».
  • Кто-то занимается собственным контентом. Например selectel.ru ведет лучший блог на рынке. Это тоже средство конкуренции как по мне.
  • Конференциями. Конференции это тоже самое как и реклама на хабре. Это именно заточено на офисных сотрудников. Но не на владельцев бизнеса, которые могут быть и интернет жителями в том числе, фанатами своего дела.
  • Репутацией. ВМ уже покупают не только одни не умеющие ничего люди. Но и до бизнес моделей VM далеко. Это нечто среднее на обычного обывателя.
  • Модели для разработчиков например. Сейчас поколение 201х годов — создателей, как в эпоху 200х годов уже не рождается. Сейчас молодое поколение это офисные сотрудники, именно в офисе они набираются опыта. И как следствие они распиливают бюджеты компаний, а не свои собственные деньги. Поколение нулевых годов тратило собственные деньги в интернете и делало свои проекты за свой счет, и те кто сейчас выжил и стал прибыльным являются клиентами дедика. А вот аудитория сотрудников офиса она как раз любит облака и виртуальное, не всегда попадается грамотный сотрудник эпохи нулевых, который характером экономит деньги директора. Сейчас сотрудникам наплевать обычно на бюджеты компаний.
  • Про разнообразие ниш я уже написал. Но например можно выходить в игровую нишу. И делать игровое качественное облако. Но тут опять же больше нюансов технических в виде панелей.
  • А так же можно выходить в нишу обезличенных анонимных хостингов. Что такое анонимный хостинг? Это точно так же как я писал пример с шаред хостингом, где лох видит только компанию и сотрудников. У дата-центра сделать анонимный хостинг не получится. У реселлера получится. И конечно же у компании любых VM услуг тоже получится. Это когда вы уже не новичок и можете запросто создавать новые хостинги и делать ЮЛ лица под них. В таких моделях уже не понятно кто создал проект, клиенты идут туда именно из-за других конкурентных преимуществ, например локация, например поддержка/обслуживание, например лояльность к жалобам и тому подобное короче. Суть в том, что когда вы работаете на репутацию собственного бренда, вы и PTR даже собственные ставите, стараетесь увеличивать свою узнаваемость, занимаетесь контент маркетингом, вообщем белый публичный человек. И клиенты именно тянутся к вам по этой причине. Но есть и другая сторона хостинга — когда есть хостинги про которые никто никогда не слышал даже, там тратятся деньги на рекламу, на заказное продвижение и туда в основном залетают именно случайно, или так же по рекомендации. Но залетевший туда покупает у обезличенного хостинга, он не знает о хостинге ничего кроме того что могут сказать ему его друзья, и он не является преданным фанатом вашего культа личности/хостинга. И как следствие на таких проектах обычно и возвратов никогда не делают, мажутся законодательством. Там на сетях IP не пишут собственных PTR чтобы в случае чего не было связи с проектом. И как следствие расширяются возможности для совершения тех действий, которые вы бы себе никогда не позволили если бы дорожили репутацией. Множество встречавшихся мне проектов именно так и предпочитает работать. Поэтому срать они хотели на мой рынок репутационных компаний.
  • Скидки, акции? Возможно. VM это не та услуга которую оплачивают на 1-3-5 лет. Потому что это текучка из локаций. Это временный обезличенный товар. Ты не знаешь какие процессоры, не знаешь какие диски и сколько им лет, ничего не знаешь о товаре. Поэтому это расходный материал. И скидки акции не нужны. Другое дело с дедиками где ты знаешь 100% товара и сам решаешь на какой период ты хочешь купить этот товар, знаешь будет ли он тебе полезен при текущих «показателях проца/дисков» через 5 лет или не будет.
  • Подводя основной итог по виртуальному, это разнообразие подходов к созданию и ниш. А так же все зависит от удобной панели и локаций. Качество думаю играет далеко не первую роль. Качество ищут именно у дедиков и дата-центров. А виртуальное что-то вроде временной прослойки с мало важной информацией.
  • Еще я не написал про облака. Например есть сегмент которые делают облака для офисных запросов. Но я не написал про это, потому что это просто разновидность ниш, а топик о видах конкуренции, но не нишах.
  • Например вся РФ конкуренция сводится к тому, чтобы анонимно обосрать друг друга на SE. Там люди настолько ссыкло что даже от своего имени не пишут. Раз такое существует, тоже как никак метод. Хоть мои проекты были созданы чтобы как раз уничтожить подобное поведение и сделать честный рынок без троллей.
  • Конкурировать еще можно в методах рекламы. Технологиями и рекламой. И собственным характером. Изначально когда я задумывал этот топик, я хотел написать подробно о всех фичах которые мне встречались, но потом понял, что как-то сбился с мысли. Поэтому решил просто оставить еще ссылку на методы рекламы старую. Если обобщить то это конкуренция контентом по большей части. Возможно мне это запоминается, потому что я сам человек который все создал из 1 блога, как блоггер. Поэтому считаю что все должны так же. И возможно я не вижу каких-то других способов конкуренции :) Напишите и дополните меня.

Выделенный сервер аля Dedic

Чем может конкурировать дата-центр ?
  • Самим дата-центром, площадкой, где-то дешевое электричество, где-то собственное производство корпусов. Например OVH/Hetzner/Selectel.
  • Конечно же локация, страна, тоже является конкурентным преимуществом.
  • Сами серверы. Качественное железо, современное. Мощные процы, новые NVMe, много озу натолкать. Вообщем все что можно пустить в дело. Или даже бесплатные IP раздавать и тем самым заставлять клиента покупать еще и еще, чтобы сохранить «потраченные инвестиции на IP».
  • Ценами. Да, кто бы что не говорил, но цены на серверах имеют значения. Даже тупо 5 евро с 1 сервера, при кол-ве в 1000 серверов это экономия в 5 тысяч евро в месяц. Поэтому если на шаред хостингах или VM можно сказать похуй на копейки, то в дедиках суммы уже другие плавают и экономия становится значительной.
  • Качеством сетей, ддос защитой.
  • Удобством панелей. Я думаю это основной аспект конкуренции среди дата-центров. Инфраструктура где удобно покупать и которую удобно адаптировать/интегрировать под свою нишу. Инфраструктура управления, где даже не нужно создавать не одного тикета.
  • Поддержкой и сотрудниками. В дата-центрах как и в ВМ — множество ниш. Есть ниши с поддержкой, есть ниши без поддержки. Есть средний чек 1000 баксов, а где-то средний чек 100 баксов. Тут скорее всего для понимания метода конкуренции стоит почитать «какой характер у хостера, такие и клиенты к нему тянутся» :)
  • Конференции дата-центров. Отличаются от конференций для VM. Если VM нацелено только на сотрудников которые не принимают основных решений. То когда встреча посвящена дата-центрам, там могут быть и владельцы, которые как раз захотят переместить инфраструктуру в надежный ДЦ. Я этого не проверял, ибо я интернет житель. Но мне кажется именно так должно работать это средство конкуренции.
  • Контент маркетинг точно такой же как и с VM. Разве что отличие в честности дата-центра. Когда ты VM, то тебе особо хвастаться нечем, ты строишь VM на базе дата-центра. Если дата-центр тихушный какой-ниб как servers.ru или datapro.ru, то рассказать даже о площадке где ты нарезал VM нечего. А когда дата-центр занимается контент маркетингом с большой буквы — как ОВХ. То ты можешь рассказывать о этом дата-центре целые книги писать. Хороший топик про контент маркетинг в дата-центрах вот этот.
  • Скидки акции. Написал на эту тему выше, когда описывал VM. Считаю у дедика акции и скидки очень важны, как средство конкуренции.
  • Если в шаред хостинге или VM — нечего хантить. То в дедиках очень даже есть что. Настоящий продавец, который хочет получить клиентов — лично напишет крутому и уважаемому проекту который по мнению продавца хостится в говне или тратит лишние деньги, что есть возможность сэкономить не теряя при этом качество. И предложит лучший товар с рынка. Убедит владельца. Это тоже средство конкуренции как никак.
  • Сайт дата-центра? ДА. Это так же как с шаред хостингом. Я считаю это очень важно при конкуренции. Когда на сайте нихуя не видно фоток, когда у ДЦ нет публичного человека который рассказывает о крутости ДЦ. То первое впечатление о ДЦ выглядит так. А должно быть примерно так. Короче снова возвращаюсь к тому, что в интернете важно чтобы у компании/ДЦ было что-то публичное. И для дата-центра важно рассказывать о себе и показывать свои внутренности, а не просто пресс релизы выдавать которые не понятно вранье ли это для галочки или реально внутри так же, как и описано.
  • Репутация? Репутация важна для реселлеров дата-центра. Для продажников. А для самих официальных ДЦ думаю не особо нужна. Нужна именно узнаваемость. Узнаваемость чем-то схожа с репутацией. Когда ОВХ весь такой крутой и постоянно публикует новости про себя, то и узнаваемость имеется. А когда дата-центр тихушничает, то хуй его знает работает ли он вообще или там клиентов с гулькин нос и опасно там что-то покупать. Репутация у дата-центра изначально качественная. Потому что не может дата-центр быть говном, в любом случае это уже компания, в любом случае это много лет стройки, это много лет получения всяких сертификатов. Так что к примеру если бы мне сказали нука расскажи по EvoSwitch. Что бы я сказал? Я бы сказал что это качественный ДЦ с репутацией. Но в тоже время я бы сказал — этот ДЦ не продает в розницу, не работает с интернет жителями, так что можете забить на него, плюс я бы сказал что ничего не знаю о нем и мне не довелось проверить его качество, т.к. он не продает в розницу :) А вот за качество ОВХ я ручаюсь потому что собственным кошельком проверил. И что бы выбрал клиент который советовался у меня? EvoSwitch или ОВХ? Я думаю он бы сказал, окей, давайте ОВХ закажем.
  • Крутые названия для крутых проектов. Это космос. Тема космоса дает очень много крутых названий для крутых модных доменов, которые тоже показывают что создатель не нубас. Показывают для тех же людей, которые фанаты интернета, для офисных сотрудников которых взрастили внутри какой-то глобализованной инфраструктуры, так как выгодно компании, возможно символика интернета является глупостью, они оценивают вещи по другому. Во вторых это боги и все вытекающие слова. И еще одна тема, которую недавно прочувствовал — это биология. Как звучат слова из биологии. Можно столько запоминающихся брендов делать ;) Еще в названиях можно стебаться, например hosting.vodka или bomj.cloud — такое точно никогда не забудешь. Но для этого у вас уже должна быть репутация, потому что человек с историей и репутацией, уже не важно как он там назовется, не важно какой сайт сделает, не важно все остальное — он уже имеет свою гарантию надежности.
  • Реклама в дата-центрах? Возможно. Например кто-то заказывает пресс релизы. Кто-то опять же вкладывается в контент маркетинг. Кто-то даже на ТВ выступает. Кто-то дает интервью. Но хороший товар не нуждается в рекламе — его сарафанным радио будут рекомендовать друг другу. Поэтому тут 50/50 мое мнение разделено. Конечно для крупных компаний, а мы сейчас говорим о ДЦ, им нужно поддерживать статус и выкидывать деньги на рекламу. Но если говорить о эффективности, то я считаю особенно в эпоху глобализации, нужно делать партнерские отношения с реселлерами и делать для них какие-то удобства. Большинство компаний думает что реферальной системы или бонусной достаточно. Но они мыслят примитивно. Нужно создавать сеть реселлеров, сеть бесплатных сотрудников по всему миру, а для этого можно поучаствовать в создании интернет рынка, сообщества, форумов, тому подобное. Например добро пожаловать ко мне, ваши программисты могут помочь мне. Нужно именно что вербовать преданных компании людей. А не просто раскидываться стимуляцией в виде скидок. Нужно делать условия для того, чтобы человек продавал именно вас и по собственной воле делал это, потому что был уверен что путь развития ДЦ идет параллейно с его собственным путем. И что ДЦ и он видят одинаковое будущее, за которое не жалко и жизнь отдать.
  • Чем еще можно конкурировать? Подходом. Умением мыслить на десятки лет вперед. Готовностью отдать жизнь ради компании. Например воспитывать собственное сообщество. Например делать собственный интернет рынок хостинга, создать площадки для всего рынка где все будут рекламироваться, создать сообщество тематическое где будет сидеть все представители отрасли и владельцы бизнесов. Или создать такой сервис на базе собственного ДЦ, который просто поглотит все текущие недохостинги и превратит их в продажников вашего ДЦ, на ваших xaas панелях :) Кто готов — я готов помочь вам в этом. Или например делать из собственных клиентов новых соратников по продажам, читайте ниже.

В принципе это все.
Поправьте меня, если я не прав :) Дополним статью вместе.



Недавно мне задали вопрос, почему покупают у реселлеров? И я дал средний ответ в комментариях. И хотел написать там еще и про «вербовку сотрудников среди клиентов». Но понял, что это достойно отдельной статьи. Так что ниже идет продолжение того ответа. И написано оно еще ранее, поэтому стиль чуть отличается.

А почему выгодно делать хостеров из своих собственных клиентов?
  • За 2 года как они являются твоим клиентом, ты уже знаешь их характер. Они прошли свой испытательный срок.
  • И ты знаешь примерно как они относятся к интернету, к оплатам, как решают проблемы, обязательные ли люди, или не обязательные.
  • Плюс я считаю у каждого преданного интернету человека должен быть свой багаж проектов. Чтобы он не мог просто так взять и завязать. Именно такие люди и становятся успешными точками продаж.
  • И в тоже время они мотивированны созданием. Это не сотрудники офиса, которые работают за плюшки и всегда готовы поменять работодателя если кто-то просто предложит лучшие условия. Я же собираю армию настоящих соратников. Людей которые сами решают сколько они осилят в жизни и где их предел, им не нужно перекатываться куда-то в лучшие условия, они сами строят себе условия :)

И так мог бы сделать любой другой.
Если бы не пожалел своего времени.
Но как вы уже поняли — в мире куча людей которые хотят «жить», а не «создавать» :)) Отсюда все проблемы.

Но когда будет единая площадка — каждый создатель(интернет-хостер) станет как сотрудник.
Все крупные дата-центры страдают в основном от уровня собственных сотрудников! :)
Дада как бы банально не звучало, но чем крупнее компания, тем туда больше лезет халявщиков сотрудников, которые хотят просто ничего не делать, но получать стабильность в виде з/пл. И поэтому компания начинает терять клиентов или новые клиенты нихуя не могут заказать и так далее.

Поэтому и нужны посредники, которые заинтересованы в том, чтобы «цех/ДЦ который они продают» развивался. Любого интернет-хостера можно назвать внештатным сотрудником бесплатно работающим на этот цех за свои комиссионные от продаж.

И вот такие вот люди — работают в десятки раз лучше, чем собственные сотрудники «дата-центра».

Самая основная причина почему покупают у посредников. Потому что сам ДЦ хуево продает. Или шлет нахуй всех клиентов типо вы мошенники какие-то, был у меня чувак который 800 серверов хотел заказать напрямую в ОВХ. И что вы думаете? Сотрудник ОВХ просто послал его нахуй не поверил ему. А я вот поверил, хоть и тоже сначала пробил чувака по всем параметрам. И продал ему.

И вообще в ОВХ отвечают по 10 дней. (январский дайджест 2019 года внизу про твиттер где, там пруфы)

Так что, чтобы убить всех реселлеров и все причины почему обращаются к ним.
Для этого нужно нанять очень дохуя людей и замотивировать их работать усердно на компанию, беречь деньги директора. А это похоже не так то и просто, особенно в европе, где люди не рабы.

И я бы даже сказал. Нет смысла пытаться нанять сотрудников.
А нужно грамотно использовать таких вот интернет-хостеров, которые постоянно прокачиваются. Ведь такие есть в каждой стране.
Грамотный руководитель любого дата-центра, вместо найма собственных псевдо-сотрудников, лучше бы из клиентов своего дата-центра воспитал реселлеров. Как воспитываю я как раз.
Потому что твой клиент он уже
  1. Прошарен, раз покупает дедики и является клиентом.
  2. Активен в интернете и образ жизни подходит. Зачем нанимать какого-то сотрудника в офис, чей образ жизни возможно не подходит для интернет продаж? Когда у тебя уже есть такой человек — твой клиент. И вот нужно написать таким самым крутым клиентам и предложить им условия для продаж. Помогать реселлерам/клиентам продавать и строить свои системы на базе твоей инфраструктуры и системы. И получаются бесплатные работники продвигающие твой бренд, а так же максимально эффективные.

Вот так должны поступать крутые ДЦ, которые метят на место будущей глобализации.
Кто захочет поглотить все текущие хостинги мелочевку и завербовать их самых лучших сотрудников в продавцы своих инфраструктур. А в мелких хостингах все сотрудники обычно человеки-оркестры и бездельников там нет.

ТОП-20 в мире, с оборотом $70 млн в год (с)

Пульс


Попался мне тут совершенно случайно видос.

Но там ничего не было слышно из-за микрофона. И про точку Г я тоже впервые услышал кстати, в моем rss не разу не проскальзывало.

В 2017 году уже было интервью с этим челом.

Мое мнение.
Во первых, я сравниваю selectel.ru servers.ru ovh.com
Все они крупные дата-центры. Но в тоже время они полностью разные. Помните мою фразу «какой характер у хостера, такие и клиенты». Поэтому каждому по своей нише. И поэтому когда будет гос облако из дата-центров нашей страны, каждый хостер займет свою нишу интеграции в нем и конкурировать не придется вовсе. Потому что все характеры уникальны и копий не бывает ;)

Так вот. В процессе диалога с моим другом Vova1234 родились несколько фраз.
Что такое servers.ru? Это компания которая работает только с крупными бизнесами по контракту.
Я был шокирован даже, узнав что не на одном из доменов XBT Holding — нету записей в СпамХаусе. Идеально Белые дата-центры. При том что их продает и vdsina.ru и fozzy.com — хоть один бомж вредитель должен был залететь. Но — короче не одной записи в спамхаусе. Хотя у любого крупного игрока hetzner/ovh/selectel — они обязательно есть. Это меня как наблюдателя рынка действительно поразило. Я пол часа шарился по всем сеткам и не нашел. В интервью говорится что fozzy.com это менее 1% от доходов и оборотов компании. Хотя это достаточно популярная «полочка».

Далее поехали. Что такое selectel.ru? Это тоже крупная компания дата-центров. Которая ведет еще и лучший блог в интернете показывая насколько она крута. И которая в отличие от servers.ru решила зайти в дешевую нишу как Hetzner. Я никогда не забуду их фразу на хабре как они написали, что считают что «доход от этой нише тоже крутой и достоин доходу от бизнес клиентов по контракту». Я даже в дайджестах писал про эту тему. И как следствие, они зашли, и записей в спамхаусе у них тоже достаточно появилось :) Далее у servers.ru с интернет представлением очень хуево. Ведь как и сказано в интервью — они в интернете не продают ) Они продают в реальной жизни по контракту.

И важный момент — человек обмолвился что хотел купить Hetzner аж прямо, но якобы он не подошел им из-за текучески и малой маржи. Верно маржа малая, у меня например обороты большие а доходы не такие уж и большие, но побольше недалеких троллей хостеров с SE например, которые возбудили меня посоревноваться за чистку рынка, изначально я тихо мирно хотел просто что-ниб достойное создать и это мог быть даже и не хостинг.

Что такое ОВХ?
vova1234 сказал, цитирую.

Верно. Еще одно отличие. Во первых servers.ru проигрывает многократно при их да топ20 мира, в Интернет пиаре и Интернет клиентах. Во вторых они не публичны. ОВХ полностью публичная компания. Там основатель публикует фотки ДЦ, публикует свои амбиции, публикует свое развитие. Черт подери, читая его, клиенту вроде меня хочется защищать этот ДЦ, особенно если он действительно не подвел меня не разу, когда же с 2010 по 2013 годы когда я еще писал обзоры, мне приходилось бегать с одного убогого хостинга на другой убогий, поэтому и писал обзоры — экономил деньги своим читателям, чтобы они не попадали в просак. Но как только я пришвартовался в ОВХ я оттуда не ушел и по сей день, потому что я нашел свою гавань. И вот короче читая новости своих дата-центров, где я являюсь клиентом — мне хочется им помогать расти, мне хочется их защищать. И когда Олес публикует что-то крутое о своей компании, я радуюсь за него. Вот что такое Интернет репутация дата-центра. ОВХ это именно интернет продажи. Даже селектелу который ведет лучший блог и у которого есть чему поучиться, до подобной Интернет репутации и лояльности далеко. Особенно круто в том, что это самопал который дает нокаут энтерпрайз троллям. Конечно никто бы ничего и не говорил про самопал или собственные сборки, если бы общество не пыталось его задеть. И когда самопал держит удар, берет гордость за эту компанию и хочется подарить ей еще больше клиентов из своих друзей и подруг. Вот это называется Интернет репутация.

Как и было сказано — какой характер у создателя — такие и клиенты к нему тянутся.
Даже на Дата-центрах крупного уровня — эта фраза работает ;) А уже среди «точек продаж» продающих один и тот же товар, но под разные характеры — на ура. Моя сетка продаж которая и выживет, а остальные сгниют в срачах и троллингах грызясь друг с другом и пытаясь залезть в ниши, которые им не подходят по характеру. А если бы все они продавали ОВХ — каждый по своему характеру, им бы не пришлось даже соперничать. Вот запомните еще мое слово.

Далее, я бы хотел сказать про момент покупки Hetzner
Я считаю лучше бы он хетзнер купил. Если это правда и была такая возможность. Хотя конечно он бы потерял тогда и свою аудиторию, ибо они несовместимы. Если бы начал продавать по новому как hetzner, то старые клиенты начали бы переходить на новое(как например мои оптовики распробовшие лоукост для бизнеса). И доход уменьшаться начал бы. Тут как посмотреть, может через 10 лет он умрет, а хетзнер останется :)) Поэтому «отток и уменьшение» было бы неизбежным процессом! И он сглупил, может быть, что не купил. Ибо если бы купил, то контролировал этот процесс «неизбежного будущего» ;)

Вот его фраза «если компания не успешная, то ты о ней не говоришь» :) Так вот как раз в Интернет сегменте никто не говорит про servers.ru, потому что с интернет пиаром очень плохо. Не за кого болеть. Не за кого переживать. Нечего впитывать о развитии и успехах компании. Не понятны какие планы на будущее. Новостей от них — нет. Только раз в пару лет такие вот интервью проскакивают непонятно где. Может быть корпоративные клиенты и сидят там, но я живой пример интернет клиента и я с уверенностью говорю — новостей нихуя нет. В прошлом году я спецом даже решил закопировать себе «на хостинг кухню» этот вроде как достойный внимания дата-центр и переплювался от сухих и скучных пресс-релизов с сайта datacenter.com, это не Интернет новости, это просто бессмысленная информация парни. Может корпоративные офисные сотрудники и любят такое, но не Интернет жители.

Так же про текучку. Вот как раз ОВХ устраивает и люди не уходят. Все верно, точно так же как он и описал. Как и я когда-то говорил, интернет клиент уходит тогда, когда дата-центр его подводит, например блокируя серверы за ддос атаку как в РФ, как один из вариантов.

Про «очень много брендов» и убивать. Это называется — слабак. Чем больше брендов, тем больше продаж. Просто нужно каждый бренд под свою нишу адаптировать и все. А потом и реклама станет не нужна. Я вообще не рубля не потратил, за счет своего «слова» распиарил все. Из 1 домена и личного блога в 250 доменов. Если бы у них был товар как ОВХ я бы и им абсолютно бесплатно десятки нарожал точек продаж брендов за 5 лет.

Далее про продажу компании. Настоящий создатель никогда не продает :)
Но сразу становится понятно — зачем все эти интервью выпускаются. Чтобы продать и уйти на пенсию. Почему? Может быть человек уже осознал, что скоро настроятся виртуальные границы, что скоро все глобализуется. И сейчас тот самый шанс выйти с рынка максимально богатым.

Еще момент, чувак задал вопрос про «интернет рейтинги» и servers.ru в топ50 — не было. Именно так как я и сказал. В интернете их не существует. Я кстати щас пишу текст по мере чтения. И поэтому то что написано выше написано без знаний о вопросе про рейтинги.

Про удачные инвестиции. Сингапур Нидерланды. Ну тут я ответил выше — лучше бы он купил Hetzner. Этой инфрой со мной поделился vova1234 еще до того, как я посмотрел видос.

Прямые продажи — идеал.
Реклама в хостинге — не работает.
Прямо в точку мои слова :) Не рубля не потратил за свою жизнь.

Далее там про офисы он описал. И 400 людей по странам. Тоже верный подход, собирать людей в каждой стране и городе. Но только в его случае они сотрудники. А я собираюсь построить империю создателей, тех самых точек продаж, которые сами на себя оформят что нужно, но будут сидеть в системе, потому что это выгодно всем точкам. А еще я так и не написал статью про конкуренцию. На выходных или на след недели сделаю. Вот он написал как сейлзы договариваются. Но можно еще делать из собственных постоянных и стабильных клиентов — новых хостеров и это работает. Если клиент подходит по образу жизни, по отношению к онлайну и интернету, нужно завербовать и убедить его, что на продажах сервера «не лишним в жизни будет доход» :)


xbtholding.com

fozzy.com
ibeehosting.com
iptransit.com
root.lu
servers.com
ucdn.com
pananames.com
novogara.com
webzilla.com

Небольшое faq по методу продления услуги

Статьи
Все знают Billmanager который заложил фундамент юзабилити в виде боковой колонки.
А так же — он заложил правильный метод продления услуги. Продолжаю старый топик метода оплаты. Когда первый заказ на 200 серверов еще в далеком 2015 году дал мне понять, насколько убогая система в нашем мире. А когда потом в 2016 году я собирал первую тысячу под заказ, с апреля по ноябрь, я понял насколько в европе совок и понял почему ОВХ выстелило и почему добилось лидерства, потому что его удобно продавать. А сейчас накопив просто огромное кол-во. Я уже приловчился конечно к каждому из дата-центров. И хочу улучшить остальные ДЦ которые все еще в заднице.
Еще когда-то давно я делал уже подобное сравнение, но тогда я еще не имел достойного кол-ва серверов и не был прокачен. Поэтому превосходства и пройгрыши были совсем другие, забавно щас перечитать.


Кто бы что не говорил. Что билл ужасен или еще что.
Но в этом биллинге есть все что нужно.
  • Сабпользователи чтобы выдавать доступы своим знакомым и они могли пополнять общий баланс. Например кому-то для подобного пришлось допиливать возможность оплаты по ссылке, которая в свою очередь была стырена из ОВХ уже.
  • Баланс клиента. Дада, не поверите, но у многих дата-центров нету баланса, там просто выставляется ежемесячный счет на оплату и типо как хочешь так и оплачивай его, а тебе на сотни тысяч там выставилось, то ты в заднице и приходится плодить сотни аккаунтов и дробить.
  • Возможность заказать услугу в любое число месяца и она будет оплачена полный месячный цикл. Купил 12 числа, значит по 12 и продлилось. Никаких смещений дат на день, из-за 30/31 дней. Никаких дроблений типо оплатите сначала часть чтобы сравнять до 1 числа месяца, а со второго месяца уже полную сумму.
  • Кнопка
  • Никаких отказов заранее делать не нужно. Не хочешь оплачивать не продляй просто, услуга сама удалится. Или о чудо — можно сэкономить недели дата-центров, если ты уже заранее знаешь что сервер не нужен, фигни он будет дожидаться пока удалится, сразу удалить. Я как реселлер сэкономил бы очень много денег дата-центрам отказываясь от ненужного мусора заранее.
  • Никаких ежемесячных счетов.

А теперь пройдемся по дата-центрам, которые проигрывают в продажах.
Hetzner

  • Нету внутреннего баланса. Невозможно заранее пополнить на нужную сумму.
  • Ежемесячный счет одной суммой за все услуги из аккаунта. А значит накопить достойное кол-во услуг в одном аккаунте невозможно, потому что тупо не оплатишь их потом. ДЦ заточен чисто под людей покупающих не более 10 серверов.
  • Делать отказ от сервера нужно заранее. И как следствие если клиент пофигист и не оплатил вовремя, то он потерял свои данные, т.к. хостер уже поставил на отмену. А если бы было все как у людей, то в течение 3 дней можно было бы просто продлить продление и все.
  • Есть возможность делать управление серверов через саб-пользователя на сервер. Удобно давать доступы. Никаких API самостоятельно писать не нужно.
  • Нельзя продлять услугу на столько сколько нужно. Держать деньги в запасе приходится. Например человек оплатил на 5 месяцев, вот и сиди помни теперь что нужно 5 месяцев продливать. Лишняя головная боль.
Что нужно улучшить ?
  1. Сделать внутренний баланс, который можно пополнить хоть с 50 платежных методов в течении месяца.
  2. Сделать возможность оплачивать серверы в будущее. Просто добавить кнопку продлить.
  3. Улучшить установщик ОС — чтобы разбивку можно было выбрать как в ОВХ самостоятельно. Например баг прошлого года, ищите в дайджестах осенью, когда заказывать третий доп диск.


Selectel

  • Есть внутренний баланс.
  • Ежемесячного счета нету.
  • Но нужно делать отказ от услуг заранее. Опять же, значит нужно долбить клиента или быть готовым потом выслушивать негатив, если чел по своей собственной вине лох. Но все равно не приятно как лох тебе потом пишет что он лох.
  • На старом сайте Чипкор — была еще проблема с датами. Например человек заказа сервер 12 числа. Но после продления дата стала 11 число. И человек оплачивает 12 числа, а 11 сервер уже остановился, он не понимает и пишет злобно тикет. Через еще месяц, дата становилась уже 10 число. Через еще месяц дата 9 число. Короче — продавать было невозможно.
  • Чтобы сделать управление серверов, нужен знающий человек который бы настроил API
  • Есть посуточный вариант оплаты дедика. Удобно, но и цена на 25% дороже. Конечно такой сервер можно удалить в любой день.
  • Нельзя продлять услугу на столько сколько нужно. Держать деньги в запасе приходится. Например человек оплатил на 5 месяцев, вот и сиди помни теперь что нужно 5 месяцев продливать. Лишняя головная боль.
Что нужно улучшить ?
  1. Сделать достойную панель для реселлеров, которая бы просто накатывалась на домен. И туда добавлялся API ключ. И можно было внутри нее создавать пользователей и назначать им нужные серверы. А там был бы доступ до управления функционалом дедика.
  2. Сделать у каждой услуги фиксированную дату. Чтобы дата сервера не становилась 1ым числом.
  3. Сделать возможность оплачивать серверы по нажатию одной кнопки «продлить еще на 1 месяц». И так можно тыкать хоть на годы вперед. Чтобы сервера отключались сами и не нужно было заранее отказываться от них. Иначе подобное продавать невозможно. И все интернет хостеры будут продавать другие дата-центры. Особенно в эпоху когда от хостеров останется только понятие «точка продаж» введенная мной — это большой минус дата-центра, как по мне. Только современные дата-центры выживут, как раз те, которые будут удобны для того чтобы от А до Я строили на их базе свои бизнесы. С таким методом оплаты Дата-центру никогда не стать «цехом который будет только производить серверы для продажи».
  4. Ввести достойную ддос защиту бесплатную.
  5. Добавить доп IP и чтобы они еще притом были в панели удобно и перемещались с сервера на сервер.

Online/Scaleway

  • При заказе сервера дата меняется на 1 число месяца.
  • Ежемесячный счет за все услуги в аккаунте. Одним платежом.
  • Внутреннего баланса нет.
  • Можно делать технический доступ до сервера через саб-пользователей.
  • Нельзя оплачивать заранее кнопкой продлить.
  • Нужно делать отказ заранее до 20 числа месяца.
Что нужно улучшить ?
Практически все. Нету ни внутреннего баланса. Нету ни возможности оплачивать с 12 по 12 число. Нету возможности оплачивать наперед в будущее. Нету возможности оплачивать непосредственно поштучно только нужные серверы. Ну а вообще вы не нужны :) Не забываем еще что они кидают на акции.

Leaseweb

  • Есть внутренний баланс.
  • Разделен на 4 филиала в 4 разных валютах оплата, баксы и евро, сингапурбаксы для азии.
  • На каждом из филиалов нужно регистрироваться с нуля.
  • Отказ от услуг делается заранее.
  • Нельзя продлить нужные услуги хоть на 5 лет.
  • Дата у услуг меняется на 1 число месяца.
  • Нету саб-пользователей. Нужно шликать API чтобы сделать панель своим клиентам.
Что нужно улучшить ?
  1. Сделать достойную панель для реселлеров, которая бы просто накатывалась на домен. И туда добавлялся API ключ. И можно было внутри нее создавать пользователей и назначать им нужные серверы. А там был бы доступ до управления функционалом дедика.
  2. Или сделать саб-пользователей.
  3. Сделать возможность продливать серверы в любой момент времени на любой период.
  4. Упростить регистрацию и верификацию.
  5. Ввести достойную ддос защиту бесплатную.
  6. Сделать чтобы у каждой услуги была дата продления, именно то число в которое сервер был заказан.

OVH

  • Есть внутренний баланс.
  • Есть возможность делать доступы через технических админов.
  • Есть возможность оплаты по ссылке.
  • Продлить услугу можно в любой момент времени, даже если она просрочилась, она не удалена еще. И лох может сохранить свои данные.
  • Если услуга не нужна, просто не оплачивай ее, сама отключится и сама продлится потом если вдруг ее кто-то по штучно захочет продлить в течение n-ого кол-ва дней.
  • Можно накопить серверов в одном аккаунте хоть тысячу (конечно это опасно делать уже по другим причинам, например из-за неадекватного абуз отдела)
  • Купил сервер 12 числа — он оплатился до 12 числа следующего месяца.
  • Никаких ежемесячных счетов. Любую услугу можно продлить в любой момент времени.
  • Любую услугу можно продлить на любое кол-во месяцев и лет. Хоть на 5 лет продил. Хоть на 8 месяцев, хоть на 20 месяцев.
Что нужно улучшить ?
Ничего. Все идеально. Поэтому ОВХ лидер продаж. Главное не забывать о этом преимуществе перед остальным совковыми дата-центрами и не испортить это в новых версиях биллинга, не дать не шарящим менеджерам внедрить какие-ниб технологии авто-оплаты и авто-продления. В ОВХ все просто, все легко. Все автоматически. Все для удобства клиентов сделано. Чтобы и тикетов даже не создавать никогда.
  1. Больше товара, больше локаций.
  2. Перенести KS SYS аккаунты на API OVH наконец, чтобы и там были все возможности автоматизации.

Contabo

  • Нет саб-пользователей.
  • Есть внутренний баланс.
  • Панель управления серверами очень кривая, чуть ли не вручную перезагрузки делают по почте.
  • Даты не путаются. Купил 12, продлил к 12.
  • Есть ежемесячный счет который в принципе списывается с внутреннего баланса, поэтому не важно на какую он сумму.
  • Отказываться нужно заранее, чтобы не выставилось в счет.
Что нужно улучшить ?
  1. Основная проблема — очень мало товара. Нужно расти. Возможно в будущем так и не сможет конкурировать с «цехами по удобству продаж» и будет кем-ниб поглощена. Поэтому им нужно просто почитать то, что я описал в этом топике в целом.

Zare

  • Компания которая может в будущем потеснить доминирующее положение Inferno в NL локации и нише
  • Саб-пользователей нет
  • Есть внутренний баланс.
  • Оплатить конкретную услугу на любой срок возможности нет.
  • Есть ежемесячный счет который в принципе списывается с внутреннего баланса, поэтому не важно на какую он сумму.
  • Нужно делать отказ заранее.
Что нужно улучшить ?
  1. Больше товара сделать.
  2. Улучшать панель управления.
  3. Брать пример с ОВХ короче.

WorldStream

  • Компания которая может в будущем потеснить доминирующее положение Inferno в NL локации и нише
  • Саб-пользователей нет
  • Есть внутренний баланс.
  • Оплатить конкретную услугу на любой срок возможности нет.
  • Есть ежемесячный счет который в принципе списывается с внутреннего баланса, поэтому не важно на какую он сумму.
  • Нужно делать отказ заранее.
  • Нельзя продлить услугу кнопкой Продлить.
Что нужно улучшить ?
  1. Сделать какое-то управление. Или панель по API написать. Или саб-пользователей ввести.
  2. Избавиться от отказов заранее.
  3. Ввести возможность оплачивать заранее на любой период времени.

WhoSaleInternet

  • Есть внутренний баланс
  • Делать отказ от сервера нужно заранее
  • Даты не путаются. Купил 12, продлил к 12.
  • Нельзя оплатить заранее услугу. Нужно ждать счета.
Что нужно улучшить ?
  1. Основная проблема — очень мало товара. Нужно расти. Возможно в будущем так и не сможет конкурировать с «цехами по удобству продаж» и будет кем-ниб поглощена. Поэтому им нужно просто почитать то, что я описал в этом топике в целом.

Тоже самое можно написать и про облака.
Идеально — каждое облако должно само давать панель. Или просто направить свой брендовый домен на их IP, указать там API ключ своего аккаунта. И можно начинать продавать.
Hetzner Cloud к примеру нам пришлось делать свою панель.
А ведь сколько еще потенциальных облаков имеют API, но API это как VMmanager — не каждый может его настроить. А вот если бы давали панель — могли бы увеличить свои продажи.

Какой можно подвести итог?
Компании которые являются "инфраструктурами будущего" — по пальцам посчитать можно. А в мире ведь тысячи дата-центров. Почему так все плохо?

Нужно гос облако, которое бы поглотило все и всех :)
И хостерам троллям не пришлось бы сраться друг с другом и делать одинаковые вещи, изобретать очередные велосипеды. Потому что они все бы стали как сотрудники этой платформы и продавали бы уже «какой характер такие и клиенты». И каждый бы занял непосредственно свою нишу. Ибо характер у всех уникальный. И вместо конкуренции пошло бы развитие в целом по отрасли. Каждый бы занимался своим делом, строя свой успех на крупнейших инфраструктурах, которые были бы настолько автоматизированны, что строить на них можно было бы сотни моделей, например кому-то нравится авто оплата, а кому-то кнопка продлить. И в ОВХ — работают оба метода ;)

Выкуплю ваши ISPmanager 5 Lite

Барахолка
Недавно один клиент написал, что можно сделать перенос, типо они вновь стали разрешать такое. Ибо кто забыл в 2013 запретили
вот ответ: Здравствуйте, да, можно. Необходимо направить два запроса первый из аккаунта где лицензия сейчас с просбой передать лицензию такую то на аккаунт такой то и второй запрос с принимающего аккаунта с просьбой принять лицензию такую то от пользователя такого то.
Куплю ваши вечные v5 lite
Раньше они покупались по 36 евро и 12 евро за продление на 1 год.
  • Я куплю по 36 евро — если обновления не просрочены.
  • Я куплю по 30 евро — если обновления просрочены в 2018
  • Я куплю по 20 евро — если обновления просрочены в 2017
  • Я куплю по 10 евро — если обновления просрочены в 2016
  • Я куплю по 5 евро — если обновления просрочены в 2015
Контакты сами найдете. Полный перенос на мой аккаунт.

Billmanager v5 adv — выкуплю любые вечные, хоть 5 летней просрочки, за вашу цену. Пишите тоже.

Yandex Cloud 100 лимонов раздаст интеграторам

Новости


cloud.yandex.ru/partners/service
Яндекс» будет выплачивать сервисным партнёрам ежемесячные премии, которые составят до 50% от расходов их клиентов на облачные сервисы «Яндекса». Технологические партнёры смогут получить грант на тестирование сервисов «Облака» в 20 тысяч рублей и скидку в 50% от расходов за первые два месяца платного пользования «Облаком»

То о чем я писал год назад.
Что может появиться новая профессия — закупщик в облаках :)

Например в Selectel уже сделали такой отдел еще летом прошлого года.

SaaSvm VMmanager v6

Новости
www.ispsystem.ru/software/vmmanager/vmmanager-six



my.saasvm.com
Сервер должен быть с “чистой” операционной системой CentOS 7 x64, доступом в интернет и публичным IP-адресом.

Как вы знаете из серии топиков 2018 — основная боль vmmanager была настройка. Панель не устанавливалась на ОВХ, на hetzner и тому подобное. Да и на РФ серверы не всегда ставилась. Каждый ДЦ имеет свои особенности.
Именно из-за боли установки — я и начал топить за «сервис по подписке» — чтобы владельцы сервиса или сам ДЦ просто брал root/pasw, сам настраивал, сам добавлял куда-то и выдавал хостеру уже готовую панель где хостер может создавать виртуалки и назначать их пользователям и раздавать клиентам/пользователям.

Все остальные функции вроде облака, миграций, управления — второстепенны. Обычному хостеру они не требуются. А ISP это софт как раз для обычных интернет хостеров всегда был, сроком жизни лет на 5. Ибо они постоянно с нуля всех заставляли перекатываться. Никто не мог накопиться и вырасти в крупное что-то из-за этого. Это конечно тоже беда, не один адекватный хостер который строит «свои вечные проекты и копит услуги» не стал бы пользоваться подобным. Но сейчас топик не про это.

Так что проверяем как оно. Изменилось ли что-то.

И короче — не судьба проверить сетку на ОВХ
Сразу не дало добавиться.

  • У ОВХ шлюз 254
  • А у VM6 — по умолчанию шлюз 1
  • Вот и все :)

Пока что это никакой не saas, а просто панель на чужом домене. Самостоятельно сервис ничего не настроит увы.

Весь тест закончился тем же, что и всегда — клиент получил боль и не смог настроиться.



Я как человек который 2 лимона в год им приносит, продаю их панели, и моя статистика описана этим твитом.

Когда мы наконец-то победили VMmanager v5 на ОВХ и написали бесплатную статью — с тех пор каждый месяц кто-то просит нас настроить им ноды и хостинги стали рождаться и спрос на лицухи пошел. А вот Hetzner увы мы так и не осилили. И просто задумайтесь над фразой которую я щас напишу, в 2012 хотели делать виртуалки еще на v4, но осилили только в 2016. 4 года мы терпели, пробовали, не продляли, покупали, и снова не продляли.

А вот домен saasvm — крутой. VM используется. И saas. Идеальное сочетание.
Можно было и лучше, например в новых модных зонах. Но пойдет :)
Куплен кстати через 6 дней после моего топика где я рассуждал о названиях.

Дайджест hosting.kitchen за Январь

Новости

Hosting.kitchen за Январь 2019

Итак, что можно сказать по Январю.
Хороший спокойный месяц. Обсуждалась ISPmanager v6, выпустилось новое обновление FastPanel. Кстати у фастпанели будет копилка донатов как у Весты? 1cloud.ru был продан МТС. Слухи о покупке DataLine еще ходили. В Январе были распродажи от Online, хотя нет, теперь от Scaleway же :) Так же ОВХ 3 разных распродажи делало. В твиттер заметках есть про 4790 остатки распродавали. Олес ОВХ переехал с семьей в США, тоже достаточно интересная новость. Ддос защиты разных производителей собрались у Selectel, типо любую на выбор, удобно. И 1dedic написали достаточно подробные статьи про Битрикс. Еще так же были интересные статьи и у selectel, но там это всегда каждый месяц так, я многое не врубаю даже если честно. В целом январь месяц ожидания. Например я жду когда обещания мне будут выполнятся. И я смогу бесплатно поработать.

В Январе копилка донатов ничем не пополнилась, но это не беда :) Не ради этого делаем же. Это просто так было добавлено в 2012, ибо у всех легендарных проектов должны быть донаты же.

Повторение мать учения.
В декабре вышли мощные топики, которые стоит повторить. Писал я их слишком долго потому что :)

Напоминаю.

Я хочу больше новостей. Не попали в дайджест? Подпишите меня mail@alice2k.com на свои новости! И я всегда готов абсолютно бесплатно высказать честнейшее мнение о ваших услугах, панелях, идеях — без притворства, все по честному обо всех косяках без какой либо жалости и ваше юзабилити или продажи станут еще лучше.
Не попал в дайджест рынка? Значит тебя не существует :)




Январский твиттер alice2k
Особо ничего ценного не было.

История: